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低碳生活更依靠观念转变

来源:低碳世界 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-11-12
作者:网站采编
关键词:
摘要:低碳生活更依靠观念转变(立论) 杨娇、逸川、思琦、褚奎: 这个立论是今晚写的,我发给了杨娇和黄逸川。明早你们四个打印出来。标注的是修改后的重点,认真看。每个人尽量在明天

低碳生活更依靠观念转变(立论)

杨娇、逸川、思琦、褚奎:

这个立论是今晚写的,我发给了杨娇和黄逸川。明早你们四个打印出来。标注的是修改后的重点,认真看。每个人尽量在明天中午1点之前做完这些事情:

1、分析立论第二段中的定义、现状和标准。

2、分析立论中每个大点下面有几个小点,哪几个点是说我们的,哪几个点是说对方的。概括成表格,每个点尽量不超过16个字。

3、着重分析第二点(其次)和第四点(此外)。

4、关于立论,每个人至少提出5个问题,不得重复。问题例如:哪个点遗漏了,哪个点不理解,哪个点不好打,哪个点需要换。

5、明天中午我们1点多在女寝前坪讨论,下午有事的就去忙,没事的找例子,准备晚上对辩。杨娇负责联系大家讨论。

6、思琦二辩的问题和小结要拿给逸川看一下。逸川你把我讲给你的“设陷阱”(《非常6+1》的例子)先讲给思琦。完了我再改一下。

7、褚奎四辩结词注意结合立论,抓价值。读辩词气势要稳。比赛的时候语言再简练些!

8、这个立论太长了,要读将近4分钟。大家把自己觉得能删的地方都划一下,杨娇负责汇总。

9、三辩对辩记得要短而有力。回答要绕回自己的立论,绕不回的就一句话简答。例子要短,以问为主,以答为辅。不要急,要稳。

10、自由辩和对辩都要用点技巧。如:对方辩友既然不回答我方X辩的问题,那我想请问……/对方辩友不要急,我来解答您这个问题……/我方已经一而再、再而三地回答了您方的问题,您方是否可以解释一下……/(对方逃你们的

低碳生活更依靠观念转变(立论)

问题时,先回答他的提问,再说)追问我们X辩的问题……

11、常犯错误:类比不当、缺失比较、片面论证、部分论证、主客体颠倒、前后矛盾、逻辑错误、佐证不全……

12、自由辩记得分战场、打配合。

13、这个立论看起来和以前的差不多,但是我把价值写高了,不知道大家能不能看出来。每个人先思考一下“高”在哪里了,我们再讨论。

本周最多只有4次讨论的机会,大家加油!!相信自己,加油!~

低碳生活更依靠观念转变

谢谢主席,各位评委、观众、对方辩友,大家下午好!非常荣幸能够与在座同仁探讨低碳生活的问题。

低碳生活是个新概念,反映的却是世界可持续发展的老问题。通俗的“低碳生活”可以理解为“适度吃、住、行、用,不浪费,多运动”的高品质生活。其最根本的挑战是要人类改变自工业化以来形成的生产消费观。观念转变,不只是简单的减少个人二氧化碳排放,更表现为人类彻底的思维转化和持久的行为改变。 诚然,实现“低碳生活”,科技创新与观念转变必须双管齐下,而我方的判断标准是何者更贴近生活实际,更有利于低碳生活的可持续发展。

首先,与科技创新相比,观念转变的难题更易攻克。低碳生活的观念转变可在短期内由自我控制实现。而科技创新的难在于客观认识的局限性。更依靠科技创新无疑是拿着青春赌明天,却不一定能用真情换此生。

低碳生活更依靠观念转变(立论)

其次,与科技创新相比,观念转变更广泛、更直接。低碳生活的观念转变是是国际的呼吁,是社会的呐喊,具有连锁性、传播性。例如杭州许多公交车站都设立了 “爱心脚踏车租借点”,不仅带动了浙江省的低碳生活,在全国也掀起一阵热潮。而受政治、经济、文化、教育、地域、利益等因素影响,既不能保证科技创新过程又好又快,也无法保证成果的资源共享。霸权主义的美国09年实验成功的智能电网技术,虽减少了本国二氧化碳排放,却对世界进行技术垄断,低碳生活的可持续发展最终只能是困兽之斗。

再次,与科技创新相比,观念转变更安全、更有力。它不仅可以监督我们养成健康的生活方式,更能让我们在快节奏的生活中沉淀一份宁静的心情和纯净的追求。而在消费至上、便利第一、竞争优先的现代发展模式中,科技创新既无法避免环境的再次破坏、也不能规范泛滥的利益追求,也难免“王婆卖瓜,自卖自夸”的嫌疑。

此外,与科技创新相比,观念转变的成果收益品质更高。太多的科技代替了大脑,人们的生活水平貌似提高了,生活品质却显然下降了。更依靠观念转变,是鼓励人们突破所谓科技的束缚去创造属于自己的高品质低碳生活。上海市办公节能措施中 “夏季着清凉装上班,除外事礼仪需要外,不穿两装不系领带” 等人性化规定,才是低碳生活的可持续发展模式!城市,让生活更美好;低碳,让生活更快乐! 当然,现有科技创新还具有成本高、速率低、见效慢,(新兴科技二氧化碳排放量的)不确定等高危因素,都不得不让每个

文章来源:《低碳世界》 网址: http://www.dtsjzzs.cn/zonghexinwen/2020/1112/644.html



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