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中国海油董事长汪东进：把握能源转型大势，践(2)
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摘要：因此，能源公司要在提供系统化能源供应、多元化用能需求、个性化用能服务上下更大功夫，加速向综合能源生产商和服务商转型。推进能源转型变革，不
因此，能源公司要在提供系统化能源供应、多元化用能需求、个性化用能服务上下更大功夫，加速向综合能源生产商和服务商转型。推进能源转型变革，不仅要关注新兴能源企业的作用，也要充分调动传统化石能源企业的积极性。在本轮能源转型中，很多新兴力量正在涌入，不少中小型创新公司迅速崛起成长，成为清洁能源市场建设的重要参与力量。
但同时也要看到，无论国内，还是壳牌、道达尔等欧洲石油公司，近年来均在清洁能源业务发展方面取得了积极进展。这充分说明，传统能源公司完全有优势有能力培育好、发展好清洁能源产业。中国海油发展清洁能源产业需要把握五个原则：
战略优先原则。坚持以战略思维引领清洁能源产业发展，做好能源转型战略与业务发展规划的顶层设计。重点关注产业的长期战略价值，前瞻布局市场前景广阔、技术相对可靠、能够与现有产业形成协同效应的领域。
比较优势原则。坚持有所为有所不为，在注重发挥中国海油资金、技术、市场等方面优势的同时，也要注重发挥中国海油在海洋能源开发领域的特有优势，探索打造海上风电、温差能等具有海油特色的清洁能源产业，培育差异化竞争优势。
融合发展原则。积极推进清洁能源与传统油气业务的协同发展，比如推动燃气发电和风电、光伏等可再生电力一体化发展、探索发展海上风电（小型核电）为海上油气生产供电、发展油气电氢等综合加注业务。同时，充分发挥数字化技术、人工智能在产业融合发展中的作用，探索打造多能互补的综合能源体系。
开放合作原则。坚持解放思想，采取更加开放的心态，发挥好国资国企的带动力和影响力，创新运用多样性融资方式、商业模式、合作模式，促进产业高质高效高速发展。
积极稳健原则。坚持稳中求进，遵循清洁能源产业发展规律，处理好战略与战术、近期与远期、质量与效益等方面的关系，循序渐进、分步实施，合理控制产业投资风险。同时，加大统筹谋划和组织领导力度，防止重复建设、一哄而上。
中国海油发展清洁能源产业要做好“四个一”工程：
■打造一个产业，把清洁能源作为中国海油未来产业转型的重点方向之一，推动能源转型发展步伐；
■探索一套模式，持续优化完善清洁能源业务运营体制机制，探索形成具有中国海油特色的商业模式和管理模式；
■创新一组技术，聚焦清洁能源产业发展重点，加强核心技术攻关和应用基础研究，打造一批具有中国海油自主知识产权的核心技术体系；
■培育一支队伍，加快建设一支数量充足、结构合理、专业能力强、综合素质高的清洁能源产业人才队伍。
“十四五”期间，中国海油将把清洁能源作为产业转型的重要方向之一，推动加快清洁能源发展步伐，努力实现2025年清洁能源新产业收入占总收入10%的目标。
创新管理，练好内功，力推动中国海油清洁能源转型发展迈上新台阶
强化清洁能源产业发展的战略管理。进一步加强战略研判，强化对国内外能源环境政策变化及能源转型趋势的研究，重点关注我国“十四五”应对气候变化专项规划、2030年前碳排放达峰行动方案等重大政策变化，优化完善集团“十四五”规划和清洁能源专项规划，研究制订油气业务和清洁能源业务一体化协同发展实施方案，研究提出中国海油碳减排路线图和长远“净零”目标方案。
建立适合清洁能源产业发展的体制机制。进一步研究确定中国海油清洁能源产业投资主体，成立专门机构推动清洁能源业务发展，坚持市场化导向，未来五年每年拿出3%-5%的资本开支支持清洁能源业务发展；构建适应清洁能源产业发展特点的投资决策和评价体系，实施区别于传统油气业务的差异化管控，从而更好适应市场快速演变的要求。
创新适应清洁能源产业特点的发展模式。进一步研究明确产业发展方向，加快电气化利用和转型步伐，有效发展海上风电业务，密切关注光伏产业发展机遇；探索海上光伏发电新模式，探索发展“蓝氢”“绿氢”等海上氢能业务，大力开发氢能应用场景；探索海上风电与海洋牧场融合发展新模式；持续推进天然气水合物钻探和试采研究。创新投资管理思路，综合运用自我孵化、收购并购、风险投资、产业联盟等多种商业模式发展清洁能源业务。加强与国内外其他能源企业尤其是清洁能源领先企业的广泛合作。有序有效布局建设一批综合能源项目。
加强清洁能源产业发展的能力建设。研究制定清洁能源人才队伍建设计划，坚持自主培养与外部引进相结合，通过采用对口支持、企校联合等措施，夯实中国海油人才基础。聚焦中国海油具有比较优势的清洁能源领域，积极打造中国海油完整的近海风电技术体系，形成国内领先的技术研发和应用示范基地。开发智慧能源应用平台，持续推进清洁能源业务与数字化技术的深度融合，为清洁能源业务发展提供有力支撑。
文章来源：《低碳世界》 网址: http://www.dtsjzzs.cn/zonghexinwen/2021/0319/874.html