低碳背景下基于循环的企业环境成本控制研究

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摘要：为了有效控制生产经营成本和提升企业社会形象，企业纷纷加强环保力度，积极实施环境成本控制，有效控制生产经营各环节的资源消耗。然而，由于传统环境管理成本控制存在指标评

为了有效控制生产经营成本和提升企业社会形象，企业纷纷加强环保力度，积极实施环境成本控制，有效控制生产经营各环节的资源消耗。然而，由于传统环境管理成本控制存在指标评价体系不健全、成本分配准则不完善等问题，加之部分企业内外部环境成本转化动力不足，导致无法完全发挥环境成本控制的作用。在全球经济一体化发展进程中，我国企业要面对愈加激烈的市场竞争，还需要有效应对逐渐增强的环保压力，迫切需要更为有效的环境成本控制方法以增强产品市场竞争力。

PDCA循环将质量管理分为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）4个阶段，要求对各项工作开展计划制定、实施及效果检查，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。其中，P指初始阶段，为环境成本控制循环确定标准、目标及构成；D是针对计划的实施，这个过程需要有专门的环境成本控制中心负责对整体工作统一部署和规划，且与生产部门等其他相关部门紧密配合，对生产过程中的环境成本问题进行全面分析，通过工程师、会计师等专业人员的分析，从企业整体高度开展工作部署；C是对前期工作的检测和诊断，找出偏差或差异的原因；A是从控制思想和控制手段两方面对环境成本过高的问题进行有效控制。

企业树立牢固的环保成本最小化意识，能够帮助企业最大限度循环利用资源，节约成本，利用控制手段整合内外资源，建立共享性循环资源平台，实现协同共赢。PDCA循环能够将管理活动各环节紧密联系，实现事前、事中及事后的全程控制，对于提升企业管理水平具有重要作用。因此，把环境成本控制与PDCA循环结合，对企业进行全面、系统的环境成本控制，具有重要的现实意义。

1 企业环境成本控制中存在的问题

1.1 控制思想落后

目前，许多企业缺乏环境保护意识，是迫于国家政策压力才实施环境成本控制。对于环境成本控制的目标，多数企业也没有形成全面的认识。几乎每个企业都存在环境成本控制不力的问题，只要企业的污染行为不受到社会的严厉处罚，污染行为仍将继续，造成大量环境成本转嫁给社会。环境污染由来已久，目前大多数企业仍未改变传统观念，依旧存在末端治理、事后处理的思想，多是针对已发生的环境成本进行事后控制。这样虽然短期内确认的成本较低或者披露信息良好，但从长期来看弊大于利。因此，企业要立足于长远，走可持续发展道路，实现经济效益和环境效益最大化[1]。

1.2 控制范围狭窄

由于企业目前的环保意识只是被动满足最低环境法规要求，因此仅将环境成本控制局限于末端治理，即在污染发生后，企业设法予以清除，并把各种支出计入环境成本。这种滞后性的控制效果不明显，在生产工艺流程紧张的情况下，环境成本控制的空间不大。环境成本的特点决定了其应该是事前—事中—事后的全过程控制。全过程控制体现于企业要在产品的生命周期内进行有效控制。

1.3 系统控制缺乏反馈性

环境成本控制的独特性决定其有别于传统的成本控制。因此，选择正确的控制方法至关重要。针对环境成本控制，企业要将其纳入自身的长期战略发展当中，融入整个生产经营活动中。为了达到经济效益和环境效益最佳的目标，企业需要关注成本效益原则，对重点问题进行控制并逐步改善。因此，有效的循环反馈机制便尤为重要。然而目前多数企业尚未采用循环性反馈控制系统，使环境成本的控制缺乏渐进性和持续性[2]。

2 PDCA循环下企业环境成本控制的思路

2.1 明确环境成本控制的战略定位

以牺牲环境为代价获得短期经济效益增长，已不适合企业的持续发展。企业应将环保意识渗透到企业的生产经营活动中，从战略高度来确定环境成本控制目标。

2.2 扩大环境成本控制范围

末端治理思想已经付出惨重代价，很多企业逐渐意识到环境成本控制空间越狭小，越要付出更大的环境成本。因此，要把控制端口前移，从源头进行把控。这样不仅能生产出适用消费需求的环保产品来增强市场竞争力，还能有效对环境成本与效益进行衡量，有助于企业实现可持续发展。

2.3 建立具有反馈机制的环境成本控制系统

环境成本控制本身具有复杂性、长期性和系统性等特点。企业可以结合PDCA循环理论，对环境成本控制进行计划制定、实施、效果检查和处理反馈，将环境成本控制活动各个环节有效联系起来，及时有效地解决每次反馈的问题，从而逐步优化环境成本控制。

文章来源：《低碳世界》 网址: http://www.dtsjzzs.cn/qikandaodu/2021/0303/779.html

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