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低碳背景下基于循环的企业环境成本控制研究(2)
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摘要：此外，要呼吁全员参与到反馈机制当中，包括企业员工和社会公众，共同为环境成本控制系统反馈机制的有效运行提供保障[3]。 3 利用PDCA循环控制企业环
此外，要呼吁全员参与到反馈机制当中，包括企业员工和社会公众，共同为环境成本控制系统反馈机制的有效运行提供保障[3]。
3 利用PDCA循环控制企业环境成本的优势
3.1 与企业长期发展战略相统一
环境成本控制并非一蹴而就，而是不间断、持续进行，贯穿企业整个生产运营过程当中。环境成本控制的这一特点决定了其必将与企业的长期发展战略目标结合在一起，即要实现可持续发展下经济效益和环境效益双赢。PDCA可以在每次循环中有针对性地对环境成本控制进行改进，实现长久控制。
3.2 契合环境成本控制的系统性需求
针对环境成本控制复杂性和长期性特点，PDCA循环作为一种控制系统框架，兼具全局性和和循序渐进性，具有明显的优势。PDCA循环从长期和系统的角度，对环境成本进行详细规范及可持续的改进，避免短期和片面行为[4]。
此外，在立足整体的基础上，对各个控制点也要有详细的方案，细化到循环系统的每一个环节和组成部分，实现循序渐进式的改进，达到全局一致的效果。
3.3 适用于持续改进的反馈性控制
要实现对环境成本的有效控制，除了核算和分析外，还要有及时、持续反馈以不断改进。在PDCA循环的检查和处理阶段，可以对计划和执行的实施效果进行检测，及时发现问题并反馈与改进。因此，企业进行环境成本控制的每个循环都优于上一个循环，保证了环境成本控制的系统性与持续性。
3.4 促进可持续发展战略
PDCA循环使环境成本控制在每一次循环中都能针对未解决或已出现的问题进行分析和优化，针对性地找到控制方向与解决办法，同时也利于总结成功经验。循环中的不断改进将提升企业环境成本控制的水平，提高环境资源利用率，从而降低企业环境成本，达到经济和环境的可持续发展。
4 PDCA循环下环境成本控制系统的保障措施
4.1 提高企业环保意识
一方面，企业要构建环境友好型企业文化，增强企业员工环保的主观能动性，而不是被动遵守环保规章制度。主观意识的环保行为更有利于员工在日常生产经营过程中规范行为，提高环保措施的执行与改进效果[5]。
另一方面，企业要构建循环型企业文化，提高部门之间、员工之间的协作效率，降低信息传递障碍造成的不必要成本[6-7]。
4.2 构建匹配PDCA循环的组织结构
基于PDCA循环系统的长久性和持续性，企业对环境成本的控制应当建立战略分析型组织结构。与传统预防性组织结构不同，战略分析型组织结构适应社会公众和市场对环境保护的需求，着力于实施绿色设计、开发绿色产品、清洁生产和废弃物利用等环保措施。同时，企业还要成立专门的环境成本控制责任中心，统筹负责处理日常环境成本的核算、分析和控制等工作。成本责任中心的建立有利于各成本控制部门之间的协作与信息传递，可以监督各部门是否按照制定的环境标准、清洁生产标准来执行，及时发现问题并反馈解决，实现环境成本控制工作高效实施。
此外，管理层环保意识的强弱是战略分析型组织结构能否可行的关键。管理层较积极的环保态度会加大企业环境成本控制的力度，从而增强各部门和员工对环境保护的重视程度，有利于协助组织结构的成功构建和组织工作的顺利进行。
4.3 培养环境成本PDCA循环控制的专业人才
要想在企业中顺利应用PDCA循环，需要企业有相对应的专业人才，使人员与技术匹配。因此，企业要把人才培养放在重要位置。对员工进行全面系统的专业培训，并针对培训效果进行测验，同时配合适当的惩罚机制，激发员工学习的主动性和积极性。
此外，相关人员也要提高自我意识，改变传统观念，积极接受进步思想，主动及时更新专业知识，了解政策动态与环境法规，提升自身专业知识和实践能力，适应社会进步与发展。
［1］陆学，陈兴鹏.循环经济理论研究综述［J］.中国人口·资源与环境，2014（24）：204-208.
［2］肖序，熊菲.环境管理会计的PDCA循环研究［J］.会计研究，2015（4）：62-69.
［3］张彤，叶艳丽，王志亮.企业环境行为研究综述［J］.财会通讯，2018（30）：49-51.
［4］童玲.基于PDCA循环的企业环境管理会计优化分析［J］.财会通讯，2020（11）：172-176.
［5］杨洁.基于PDCA循环的内部控制有效性综合评价［J］.会计研究，201（4）：82-87.
文章来源：《低碳世界》 网址: http://www.dtsjzzs.cn/qikandaodu/2021/0303/779.html